有效的组织日益认识到，在影响的各种因素中，人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何，成功与否都取决于员工所做的决策，以及他们根据这种决策所采取的行为。
组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到，竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统，而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发，围绕企业的战略与经营目标，结合企业现状，帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。
人员管理
模 块 |
项 目 |
描 述 |
岗位管理 |
组织设计咨询 |
根据组织经营性质与特点选择组织结构模式， |
组织优化咨询 |
||
管理流程建立、规范咨询 |
||
部门设计咨询 |
||
部门职责建立咨询 |
||
岗位设计咨询 |
||
岗位工作分析咨询 |
||
岗位评价咨询 |
||
定岗定编咨询 |
||
人员管理 |
人力资源规划咨询 |
根据组织经营目标，实施人力资源规划； |
培训诊断咨询 |
||
培训设计咨询 |
||
人才测评咨询 |
||
知识管理咨询 |
||
职业生涯管理咨询 |
||
人力资本管理咨询 |
||
劳动关系管理咨询 |
||
绩效管理 |
战略梳理/设定目标咨询 |
帮助企业进行战略梳理、 |
关键绩效指标建立咨询 |
||
关键管控点设置咨询 |
||
管理要素与标准设计咨询 |
||
能力模型建立咨询 |
||
绩效管理咨询 |
||
绩效考核咨询 |
||
薪酬福利管理 |
关键岗位识别 |
结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员；设计薪酬结构，确定薪酬要素，建立薪酬等级；固定薪酬与变动薪酬设计；薪酬调整方案的制定；奖金、佣金分配方案设计；福利设计；薪酬制度的建立 |
薪酬结构设计咨询 |
||
薪酬要素设计咨询 |
||
薪酬等级设计咨询 |
||
变动薪酬设计咨询 |
||
薪酬设计咨询 |
||
奖金方案设计咨询 |
||
佣金方案设计咨询 |
||
薪酬调整方案设计咨询 |
||
薪酬制度建立咨询 |
||
福利设计咨询 |
||
人力资源上市/审核 |
上市标准对接咨询 |
人力资源现状诊断与上市/审核标准对接； |
管理流程梳理咨询 |
||
规范人力资源管理咨询 |
||
审计模拟 |
||
人力资源管控 |
制度体系建立咨询 |
帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程 |
起草制度 |
||
人力资源制度建立咨询 |
||
审核标准建立咨询 |
||
人力资源外包 |
||
人力资源数据调查 |
||
企业文化建设咨询 |
||
法律咨询 |
||
规避法律风险咨询 |
准备阶段 |
第一阶段 |
第二阶段 |
第三阶段 |
第四阶段 |
第五阶段 |
|
了解客户经营概况、组织架构、部门设置与智能、人力资源管理现状 |
与客户方共同组建项目组制定咨询项目计划 |
问卷调查 |
设计具体项目方案 |
提交项目成果 |
项目实施的过程指导 |
系统性：从企业经营目标出发，结合企业现状，关注人力资源对企业经营的支持，咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现，还将关注企业竞争力的提升。
可操作性：使用先进的管理工具，结合企业的行业与经营特点，制定可操作的实施方案，并帮助企业实施；现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
针对性：提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势，制定针对企业量身定做的系统解决方案。
效益性：通用咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询，咨询成果可与企业效益挂钩，通过风险共担实现双赢。
专业性：咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验，具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富，在其所专注的领域均有很深的造诣，能为相关咨询项目提供指导，给出颇具价值的参考意见。
国际资源：共享通用咨询公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。
拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库，聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。
