绩效管理咨询有很多成熟的方法，如平衡记分卡、三百六十度考核和KPI指标等多项考核办法，大部分企业除利用上述方法之外也在利用企业内部的一些任务指标进行考核。 通用咨询国际的绩效管理方式不是简单的利用上面的绩效管理办法就绩效论绩效，而是从企业的战略和经营入手，将企业经营目标按时间周期、部门及岗位进行分解，将真正了解业务的人力资源、财务、研发以及产供销各方面的顾问参与进来，帮助企业在改善和优化业务的同时设立与企业经营相关的绩效指标，达到企业绩效管理与经营管理和战略管理相一致。
