由于地域市场与企业性质产品类别等等的不同，决定了每个企业都处在各自与众不同的特定环境中竞争生存。企业在制定企业战略时不仅要考虑到企业的内部条件，更要分析观察企业的外部经营环境。企业战略环境就是针对这么一种不同于其他一般环境的产业战略环境，具有个性的一种企业战略环境。
企业战略环境的内容包括三部分：第一，是特定市场竞争结构。企业在市场中必然要面对竞争，那么不同的战略环境就决定了企业要面对不同的竞争结构。它包括潜在加入者、现有竞争者两方面的竞争压力，还有代用品、购买者和供应者的讨价还击对企业的影响。第二，是产业内特定战略集团分析。同产业内企业的战略地位不同，如纵向一体化程度、专业化程度、研究开发重点，从而形成不同的战略集团。第三则是市场占有率。企业要根据不同的战略环境营销策划，制定企业战略。
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