随着经济的快速发展，企业的形式也向多样化发展。市场经济体制的不断完善也使得民营企业得到了快速发展，在愈加激烈的竞争中赢得了一席之地。然而，民营企业的本质使得它的发展有着必不可少的局限性，大多数的民营企业的规模小，生产能力有限，导致企业竞争力相对较低。民营企业要想走出这一困境，差异化战略是民营企业的最优选择。
企业要想实施差异化战略，首先就要重视起差异化战略实施问题，从企业生产经营的各个环节都实现差异化，才能快速实现企业差异化战略的实施。其次，消费者是企业生产产品的根本目标，市场的差异、顾客消费群体的千差万别使得企业必须要时刻关注市场变化，进行创新，从而满足消费者需求。知己知彼是企业生存根本，探寻企业自身不足，进行扬长避短是企业实施差异化的必要准备。有其他问题可进行管理咨询。
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