众所周知，集团不同于单一的企业，是一个相当庞大的系统。一般情况下，集团企业都拥有多个分子公司，它的治理结构更加复杂，因此其组织结构和管控与一般企业相比较也更加具有难度，例如如何实现集团总体目标与分子公司目标的一致；集权与分权如何做到最为适度；企业集团各分子公司及总部之间的资源共享如何实现并怎样合理分配等。
与单一企业相比，集团在其运营中注重协同效应，通常会追求一种资源，授权的平衡关系，以实现整体发展的目标。集团对人力的管理更加宏观，更加重视核心人才，对人员以及财务等工作实现分层级管理，管控中力求有效控制风险。
同时，集团在运行中，伴随着这些特点，也会常常出现一系列问题：战略定位不够清晰；资源不能有效利用；业务主次划分不清，业务组合不够合理；分子公司间协调不畅；责权划分不明晰。
在此情况下，集团企业最好在借助外力的情况下，进行集团管控咨询，提升自己的集团管控管理水平。管理咨询公司是专门为企业提供咨询服务的机构，拥有专业化的理论，能够为企业集团提供有效的咨询服务，帮助企业提升效益。有了管理咨询公司的帮助，企业集团可以借鉴先进的理论与方法，结合自身实践，完善自身管理。
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