所谓谋定而后动，作为企业特别需要对未来发展进行战略规划，制定企业发展方向。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。在详细分析企业自身的优势和劣势、以及所面对的外部机遇和威胁后，针对分析结果选择合适的企业竞争战略。竞争战略的选择是企业战略规划的前提。竞争战略是企业发展的战略工具和方向，据此企业才能制定相应的战略规划和竞争策略。目前，国际企业较为通用的基本竞争战略主要包括三种：成本领先战略、差异化战略、多元化经营战略。
企业在制定明确的战略时首先要对市场进行充分的了解并进行细分，按占消费者欲望与需求将一个总体市场（通常总体市场容量太大以至于单个企业很难为之服务）划分成若干个具有共同特征的子市场。还要引入价值创新理念，“价值创新”就是企业要为客户提供增值的服务，从而达到企业自身产品附加价值的延伸。然而每一个企业都不可能拥有无限的资源，所以在企业发展过程中，能够整合到哪些资源以及如何整合这些资源，就成为决定企业发展前景和战略规划实现的关键。
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