强化各级人员安全责任，实现基建安全良好局面。积极推进标准化建设，严格工艺标准，加强设计、施工、监理、物资等工程质量关键节点管控，全面推广细化数码照片采集管理，加强施工周报发现问题的闭环管理，做好工程管控安全管理工作。为进一步规范农网工程安全管控，提高工作效率，加快建设进度，我们应该结合农网工程建设情况，在农网改造升级工程中坚持高点定位，做到合理安排、精心施工，同时从加强组织领导、工程管控和物资供应等等方面详细制定具体措施，提升工程过程管控力度。管理咨询公司
大力推进工程建设，确保完成农网改造升级工程既定目标。按照“三新”农电发展战略，切实加快农网升级改造工程的步伐，通过一系列惠农工程的实施不断加强农村电网建设，优化农村供电环境，切实保障广大农村居民用户的正常生产生活。建立由公司有关部门参加的农网改造升级工程安全管控机制，各司其职，各负其责。定期召开农网改造升级工程领导小组例会暨工作协调会，通报工程建设进度，协调解决工程安全管理存在的问题。
建立工作考核和通报机制，每周对农网工程进度进行通报，科学编制农网改造升级工程规划，优先解决“低电压、卡脖子”等突出问题。将电力施工的重要性向所在当地政府、群众进行宣传，得到共识和支持，确保工程前期顺利进场。加强与地方政府沟通，及时化解矛盾，砼杆、铁附件等供应商的生产能力、质量、工艺进行检查。对查出的问题现场进行交流沟通，同时下发检查情况通报。加强安全、质量和进度管控，以“建功勋，创十佳”为民服务创先争优为引领，定位上力求高，构建以建设单位行政正职为第一责任人的施工安全责任体系。
全面推广应用工程“三通一标”，严把工艺质量关，避免低水平重复建设。严格进度管控，实时掌握工程进度，组织编制工程进度里程碑计划，倒排施工工期，明确工作目标和责任。将风险薄弱环节预控措施设置于施工场所，时刻警醒作业人员规范安全行为，形成有效的预控措施。组织各作业单位从细节上下大力气治理安全隐患，做到不留死角，尤其加强施工现场临近带电区域的安全管理，提高全员的安全防范意识能力，提升安全管理水平。
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