所谓家族企业就是指企业的经营权属于一个家族的。而且所有权又会传给企业。企业的创始人及其家族人员掌控大部分股权。所以他们掌握着高层管理的主要决策权,尤其是财务方面,还有资源分配和人员选拔这些方面。随着经济的全球化,企业的规模化,家族企业吐过不改变经营模式和管理方法的话,会逐步被淘汰。尤其是以董事会股东大会为首“官官相护”的关系,不利于企业发展。
内部审计可以帮助企业评价重要的风险因素,能够改进风险管理体系,评价控制效果,利于控制的完善,是企业保持有效的控制。可见内部审计与公司治理相互渗透关系。内部审计的发展离不开公司治理,而公司治理的的改善也离不开内部审计。
人力资源的管理对每个企业来说都是至关重要的,它决定着企业能否适应激烈的市场竞争以及能否取得良好的经济效益,虽说现在人力资源管理已经成为企业管理的重要手段,但是目前我国的人力资源管理还存在着一些缺陷。
传统的人力资源管理主体是人,而现在的人力资源管理更加注重能力的管理,所以人力资源的合理配置正从人事管理向能力管理逐步过渡。
企业的人力资源管理以前只是单纯的注重绩效的考评,而忽视了绩效管理,这样做没有办法从真正意义上调动员工的工作积极性,所以当前的企业局势是需要从绩效考评向绩效管理进行转变,从而提高员工的工作积极性,帮助企业实现战略目标。
人力资源配置一直是靠降低生产成本来提高生产力和生产效率的,因为劳动力成本是较大的一笔费用,所以很多企业都靠削减员工的薪酬来进行人力资源管理,这是传统的以成本为中心的管理,而现在在现代的会计制度先,却逐步转变成了以利润为中心。
进行合理结构的人力资源配置是企业不断发展的需要,企业进行合理的人力资源配置有利注入新鲜的血液,进行合理的人力资源配置首先要做到人员结构的调整和合理化,企业如果不摆脱旧的管理模式,只是一味的采用旧的管理制度,就会造成专业单一,企业职员的技术水平严重不足,导致整个企业的技术落后,不能发展,从此停滞不前。
随着市场经济的飞速发展,企业之间的竞争日益激烈,而人才资源又是企业重要的核心资源,所以进行人力资源的合理配置就显得非常重要。所以我们可以通过实行人员流动的途径进行合理的资源配置。
想要提高预算管理的效果,只要做到以下几点,一定能够事半功倍。
任何事都需要沟通,沟通是一个使用率很高的词语,一个有效的沟通需要双方能够用心的交流,不仅仅是信息的传出,要确保信息的接受,而且理解的准确无误,作为预算管理人员,要知道沟通的中好型,因为在整个预算指定的过程中,沟通贯穿始终,伴随左右。都需要沟通进行信息交换和专递。